Анализ среды_Форма для заполнения

Условия для бизнеса (макросреда)

Показатели

Оценка

1

Политические условия

1. Политическая стабильность

2. Отношения бизнеса и власти

3. Возможность лоббирования интересов

2

Правовые условия

1. Благоприятность правовой базы отрасли

2. Развитость судебной системы

3

Социально-демографические условия

1. Традиции

2. Условия жизни

3. Доходы населения

4. Демографическая ситуация

5. Уровень образования

6. Межнациональные отношения

4

Технологическая среда

1. Доступность новых технологий

2. Транспортная инфраструктура

3. Информационная инфраструктура

4. Возможности НИОКР

5

Экономические условия

1. Система налогообложения

2. Инфляция

3. Экономическая ситуация

4. Курсы валют

5. Таможенные пошлины

6. Доступность рабочей силы

6

Экологические условия

1. Географические условия

2. Погодные условия

3. Экологическая ситуация

Σ

Привлекательность отрасли (микросреда)

Показатели

Оценка

1

Потребители

Давление клиентов

Покупательная способность

Требования к качеству продукции

Дифференцированность требований

Уровень спроса на продукцию

Удаленность от потребителей

Требование к качеству обслуживания (гарантийное)

2

Поставщики

Стабильность цен

Удаленность от поставщиков

Скорость и своевременность поставок

Качество предлагаемой продукции

Надежность поставщиков

Уровень цен у поставщиков

Давление поставщиков

3

Конкуренты

Текущий уровень конкуренции

Стадия развития отрасли

Угроза появления продуктов-заменителей

4

Группы влияния

Отношение к отрасли администрации

Отношение к отрасли населения

Отношение к отрасли инвестиционных компаний и банков

5.

Входные барьеры

Необходимые для выхода на рынок финансовые ресурсы

Время, необходимое для развития бизнеса

Законодательные барьеры

Σ

Конкурентные преимущества

Показатели

Оценка

Маркетинг

1

1. Имидж

2. Ассортимент

3. Качество продукции

4. Цена

5. Сила бренда

6. Дистрибуция

Производство

2

1. МТБ

2. НИОКР

3. Гибкость производства

4. Организация производства

Финансы

3

1. Обеспеченность собственными ресурсами

2. Оборотные средства

3. Доступность кредитов

Система управления

4

1. Организационная структура управления

2. Документационное обеспечение управления

3. Компетентность руководства

Персонал

5

1. Возрастной состав

2. Образование и квалификация

3. Способность к обучению

4. Мотивация персонала

Σ

Стратегический потенциал

Показатели

Оценка

1

Возможность повышения качества продукции

2

Возможность укрепления и улучшения имиджа

3

Способность бизнеса к изменению

4

Возможность повышения уровня подготовки кадров

5

Возможность большей направленности на клиента

6

Рост инвестиционной привлекательности

7

Возможность снижения себестоимости продукции

8

Инновационный потенциал

9

Возможности в сфере рекламы

10

Возможность расширения и укрепления деловых связей

11

Возможность изменения мотивации людей

12

Возможность улучшения состояния оборудования

13

Возможность разработки новых модификаций техники

Σ

Выбор стратегии осуществляется с использованием формулы:

x= (ПО + КП) — 6; y = (УБ + СП) – 6

Привлекательность отрасли высокая

1. Концентрированный рост 1. Концентрированный рост

2. Совместные предприятия 2. Интегрированный рост

3. Ликвидация 3. Концентрическая диверсификация

4. Сбор урожая

Конкурентная позиция слабая Конкурентная позиция сильная

1. Сокращение расходов 1. Концентрическая диверсификация

2. Диверсификация 2. Горизонтальная диверсификация

3. Сокращение 3. Конгломератная диверсификация

4. Ликвидация 4. Совместные предприятия в новой

области

Привлекательность отрасли низкая