Фин контроллинг раб тетрадь_Часть 1

О.Е. Бреднева

ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ

РАБОЧАЯ ТЕТРАДЬ

Самара 2013

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Введение в контроллинг

2. Внедрение контроллинга в организации

3. Формирование службы контроллинга

4. Финансовый контроллинг

5. Операционный анализ

Введение

В современных условиях процесс управления предприятием требует комплексного решения многочисленных проблем с использованием новых подходов к управлению. Проблемы возникают под воздействием как внешних, так и внутренних факторов.

К внешним факторам, в первую очередь, относятся быстро изменяющаяся экономическая ситуация в России, рыночные критерии эффективности, неопределенность правовой стороны деятельности предприятия, конкуренция.

Внутренним фактором является среда принятия решения, которая в последнее время чаще всего является неопределенной. Условия неопределенности связанны с недостаточностью и неполнотой информации для оперативного управления предприятием.

Поэтому необходим некий инструмент, который позволит:

• своевременно выявлять неблагоприятные ситуации внутри предприятия;

• верно определять и ставить цели перед руководством предприятия;

• выявлять причины, вызвавшие неблагоприятную ситуацию;

• обеспечить информационную поддержку управления бизнес-процессами на предприятии;

• прогнозировать изменение состояния дел на предприятии под воздействием тех или иных управленческих воздействий, или изменении тех или иных факторов внешней или внутренней среды.

Для решения вышеописанных задач современные условия функционирования предприятий предлагают использование такого инструмента как контроллинг.

Контроллинг – инструмент, позволяющий оперативно получать и обрабатывать информацию, на основе которой принимаются оперативные и стратегические управленческие решения.

ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ

Сущность контроллинга

Слово контроллинг произошло от английского «to control» – контролировать, управлять, которое, в свою очередь, происходит от французского слова, означающего реестр, проверочный список.

Изначально под контроллингом понималась совокупность задач, решаемых в сфере учета и финансов, а контроллером выступал главный бухгалтер.

В дальнейшем это понятие стало трактоваться шире. К функциям котроллинга стали относить финансовый контроль и оптимизацию использования финансовых средств и источников для достижения конечных целей и результатов деятельности предприятия (в экономическом смысле контроллинг – это система управления прибылью).

В значительной мере на развитие контроллинга и его внедрение на предприятиях оказал влияние мировой экономический кризис. Годы депрессии привели к осознанию того, что успешное руководство неизбежно связано с внутрифирменным планированием. В свою очередь, это привело к эволюции взглядов на контроллинг: от исторически-бухгалтерского видения к пониманию контроллинга и его функций как ориентированных на будущие события.

В настоящее время контроллинг – это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово-экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических управленческих решений.

Контроллинг — это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента.

В основе этой новой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговые фирмы, банки и др.) в долгосрочной перспективе путем:

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

В современной экономической литературе приводится много разнообразных определений контроллинга, которые в систематизированном виде представлены в таблице 1.

Таблица 1

Сравнительная характеристика определений контроллинга

Автор

Определение

Э. Майер

Руководящая концепция эффективного управления фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования

Р. Герсне

Функция в поддержку менеджмента

А. Дайле

Процесс, понимаемый как овладение экономической ситуацией на предприятии

Д. Хан

Автоматизированная система управления управлением.

Система интегрированного информационного обеспечения планирования и контроля деятельности предприятия

П. Хорват

Функция менеджмента, заключающаяся в определении стандартов, оценке деятельности по утвержденным стандартам и корректировке этих стандартов, согласно выявленным отклонениям от планируемых величин

Й. Вебер

Элемент управления социальной системой, выполняющий свою главную функцию поддержки руководства в процессе решения им общей задачи координации системы управления, с упором, прежде всего, на задачи планирования, контроля и информирования

Х.Ю. Кюппер

Система координации управления на предприятии

М. Лукашевич,

Л. Тихоненкова

Целостная концепция стратегического управления предприятием, направленная на определение рисков с получением прибыли

С. Фалько

Составляющие контроллинга:

а) философская – это философия и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе;

б) функциональная – ориентирована на долгосрочное и эффективное развитие, система информационно – аналитической, методической и инструментальной поддержки руководителей предприятия по достижению поставленных целей, обеспечивающая реализацию цикла управления по всем функциональным сферам и процессам, посредством измерения ресурсов и результатов деятельности;

в) организационная – структурное подразделение предприятия, осуществляющее функции контроллинга

В. Глухов

Межфункциональный инструмент управления, обеспечивающий обоснованность принимаемых руководством решений

А. Петров

Непрерывно функционирующая система контроля процесса разработки и реализации планов в рамках предприятия, включая стратегический план

А. Карминский, А. Примак,

С. Фалько

Концепция системного управления и способ мышления менеджеров, в основе которых лежит стремление обеспечить долгосрочное эффективное функционирование организации

И. Бородушко,

Э. Васильева

Инструмент методического и информационного сопровождения процесса управления, совокупность методов оперативного и стратегического менеджмента, учета, планирования, анализа и контроля; единая система, которая направлена на достижение стратегических целей фирмы

Л. Попова,

Р. Исакова,

Т. Головина

Система управления организацией, интегрирующая в себе стратегические и оперативные подсистемы (систему учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности, в разрезе необходимых для управления объектом) и методы управления, подчиняющие их достижению единой цели

Е. Ананькина,

С. Данилочкин,

Н. Данилочкина

Управление управлением. Является своеобразным механизмом саморегулирования на предприятии, обеспечивающим обратную связь в контуре управления

Контроллинг — это

Контроллинг представляет собой

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Контроллинг является важнейшим средством успешного функционирования предприятия так как:

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Система контроллинга – это

Основная задача (конечная цель) любой организации –

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Таким инструментом и является контроллинг.

Цель, задачи и функции контроллинга

Основная цель контроллинга –

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

ЗАДАЧИ

ИНСТРУМЕНТАРИЙ

Рис. 1. Комплекс инструментов контроллинга

Цель системы контроллинга определяет ее основные задачи и функции.

Задачи контроллинга:

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

_________________________________________________________________________;

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

_________________________________________________________________________.

Функции контроллинга:

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

_________________________________________________________________________;

_________________________________________________________________________;

_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________;

___________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Виды контроллинга

Контроллинг как система включает в себя два основных аспекта:

Стратегический контроллинг

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Цель стратегического контроллинга –

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Центральным пунктом стратегического планирования является разработка стратегий

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Ответственность за обоснованность стратегических планов несет стратегический контроль.

Основная задача стратегического контроля заключается

_______________________________________________________________________________.

Процесс стратегического контроля состоит из трех фаз:

_________________________________________________________________________;

_________________________________________________________________________;

_________________________________________________________________________.

Оперативный контроллинг

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

Основной задачей оперативного контроллинга является

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

В отличие от стратегического контроллинга оперативный контроллинг ориентирован на краткосрочный результат, поэтому инструментарий оперативного контроллера принципиально отличается от методик и инструментов стратегического контроллера. Отличия представлены в таблице 1.

Таблица 1

Отличия стратегического и оперативного планирования

Признаки

Стратегическое планирование

Оперативное планирование

Иерархические ступени

Неопределенность

Вид проблем

Временной горизонт

Потребная информация

Альтернативы планов

Охват

Степень

детализации

Основные

контролируемые

величины

Основное различие между стратегическим и оперативным контроллингом заключается в том

_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.

В реальной практике стратегический и оперативный контроллинг достаточно тесно взаимодействуют друг с другом в процессе реализации функций менеджмента. Служба контроллинга выступает в качестве координатора между правлением и подразделениями предприятия при разработке стратегических и оперативных планов, а также осуществляет контроль за их выполнением.

ВНЕДРЕНИЕ КОНТРОЛЛИНГА В ОРГАНИЗАЦИИ

Вопросы организации контроллинга должны решаться индивидуально для каждого предприятия с учетом специфики его деятельности. Однако, говоря о наиболее общих требованиях и подходах, существующих в настоящее время в России и за рубежом, можно выделить основные:

Первый вариант

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Второй вариант

__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

Третий вариант



Страницы: Первая | 1 | 2 | 3 | Вперед → | Последняя | Весь текст